Книга Майкла Портера ориентирована на практиков, которые хотят улучшить результаты своих предприятий. Она поможет читателю научиться самостоятельно решать, какая информация является наиболее важной и как на ее основе провести необходимый анализ для построения конкурентной стратегии компании. Для эффективного получения знаний из книги, нужно подготовить личное время и инструменты для получения личного опыта после прочтения. Данную книгу можно рассматривать как инструкцию к действию, в процессе чтения можно фиксировать инсайты, выстраивать гипотезы и ставить задачи к исполнению. В комментариях можно поделиться техниками, которые помогают вам эффективно читать бизнес книги.

Статья объясняет разницу между мотивацией и стимулированием и почему в работе важна именно мотивация. Мотивация - это внутреннее желание человека к действию, в то время как стимулирование - это внешнее воздействие на человека. Мотивация всегда индивидуальна и зависит от личности конкретного человека. В работе важна мотивация, так как мотивированный человек сам стремится работать и получает от этого удовлетворение.

ВКонтакте становится более активной, аудитория адаптируется к новому формату социальных сетей и его функционалу. Ожидается рекламный бум в ВК. Инстаграм становится менее комфортным для пользователей в России из-за отсутствия таргета, блокировок ВПН, потери активной аудитории и падения скорости загрузки. Возрождение ВК можно смело подтверждать и двигаться в данном направлении.

Визуальный контент является первостепенным фактором эффективности продвижения в социальных сетях, особенно в ВКонтакте. Статья описывает особенности оформления продающего сообщества цветочного магазина, включая обложку, название, аватар, описание, статус, кнопку действия, меню, фотоальбомы, отзывы, примеры работ, товары и виджеты.

В статье рассказывается о том, какие инструменты будут работать в будущем кризиса, как повысить эффективность бизнес-моделей, ликвидировать появившиеся разрывы, просчитать риски и сделать все возможное, чтобы выйти из кризиса сильнее. Описываются три основных антикризисных инструмента: гибкость в управлении, улучшение взаимодействия с контрагентами и партнерами, развитие критического мышления. Статья призывает сохранять чистый разум и спокойствие, чтобы найти рациональное и правильное решение в кризисе.